办公室租赁流程

Office Leasing Process

从需求确认到入驻,共六步。

步骤
6 步
租赁周期(不含装修)
6–10 周
企业方佣金
0 元
  1. 需求确认 01约 3–5 天
  2. 需求研判 02约 3–7 天
  3. 项目考察 03约 1–2 周
  4. 意向锁定 04约 1–2 周
  5. 合同签订 05约 1–2 周
  6. 装修入驻 06约 4–8 周

参考周期按资料齐全、双方响应及时估算。装修可与谈判并行,起算点不同,总周期并不等于六步相加。

六步Six Steps

参考周期按资料齐全、双方响应及时估算。

  1. 需求确认

    约 3–5 天
    需完成事项

    确定四项:实际用工人数、年度租金预算上限、可接受的通勤半径、期望入驻时间。人数按十二个月后的编制计算,不按当前在册人数。

    注意事项

    人数按当前在册数报,一年后即需扩租;预算只算租金,未计物业费、空调加时费与押金占用;「随时可入驻」的口头承诺未落到交付标准。

    阶段成果

    一份可执行的需求清单:人数、面积区间、预算、区域与时间。

  2. 需求研判

    约 3–7 天
    需完成事项

    审阅候选楼盘,确认面积定义(建筑面积或使用面积)、得房率,以及该单元最小可分割面积。确认该房源是业主直租还是转租。

    注意事项

    同一栋楼的报价随楼层、朝向、租期与免租期变动,单一数字不足以横向比较;标称面积若为建筑面积,实际可使用面积通常为七至八成。

    阶段成果

    三个面积与预算相符的候选,含可租单元编号与报价区间。

  3. 项目考察

    约 1–2 周
    需完成事项

    现场实测净层高,清点电梯数量与分区,确认空调形式与新风量,了解同层已入驻企业的类型与营业时间。

    注意事项

    净层高与结构层高是两个数,吊顶后的可用高度以净层高为准;电梯配比按在册人数而非面积核算;物业费所含项目须逐项确认(空调、公共能耗、清洁、安保)。

    阶段成果

    现场实测数据记录,以及可租单元的最终清单。

    现场记录
    空置标准层实拍:清水混凝土柱、矿棉板吊顶与整面玻璃幕墙,可见层高与柱距
    带看时实测六项
    1. 01净层高(吊顶后的可用高度)
    2. 02电梯数量与分区
    3. 03空调形式与新风量
    4. 04物业费所含项目
    5. 05采光面朝向与遮挡
    6. 06同层已入驻企业类型

    六项都要落成数字,写进候选楼盘的对比表;口头描述在决策时无法横向比较。

  4. 意向锁定

    约 1–2 周
    需完成事项

    确认租期、免租期起算日、交付标准、押金与付款节奏。需要装修的,明确装修期是否计入免租期。

    注意事项

    免租期通常自交付日起算,而非签约日;消防报批与装修审批的时间应计入装修期;意向金的退还条件须书面写明,口头约定在争议时无法主张。

    阶段成果

    意向书,以及免租期与交付标准的书面商务条件。

  5. 合同签订

    约 1–2 周
    需完成事项

    逐条审阅合同,重点确认计租面积、租金递增方式、押金退还条件、提前退租与转租条款、违约责任,以及能否用于注册地址。

    注意事项

    面积以实测还是图纸为准须写明;提前退租的违约金计算方式与装修投入的处置(复原或折价)常被忽略;租金递增的基数是首年租金还是上一年租金,须明确。

    阶段成果

    签署完成的租赁合同与付款计划。

  6. 装修入驻

    约 4–8 周
    需完成事项

    确定装修承接方,办理物业装修手续与消防报批,安排家具与弱电进场,组织竣工验收并完成移交。

    注意事项

    消防报批须在施工前完成,报审不通过会整体顺延;家具交期通常 30–45 天,须与施工排期对齐;验收记录与隐蔽工程影像应一并留存。

    阶段成果

    验收合格的空间,具备入驻条件。

通用排期Standard Schedule

以启动周为原点的相对排期,不绑定月份。每个项目的面积、装修深度与报批窗口不同,实际日期按这张表向两端伸缩,模板本身不必改。

节点 · 事项
123456789101112131415
  1. 一方向锁定与带看第 1–3 周
  2. 01需求初步确认 第 1 周
  3. 02定向楼盘推荐与方案比选 第 1–2 周
  4. 03确定看楼方向与初访排期 第 2 周
  5. 二锁定意向楼盘第 2–5 周
  6. 04首次实地勘察,筛出意向物业 第 2–3 周
  7. 05使用方与决策人二次勘察 第 3–4 周
  8. 06签署《独家委托书》里程碑 第 4 周
  9. 07财务与环境条件复核,锁定楼盘 第 4 周
  10. 三谈判与签约第 5–8 周
  11. 08出具《租赁条件意向书》 第 5 周
  12. 09双方确认商务条件,支付意向金 第 5–6 周
  13. 10合同谈定、签章并支付押金里程碑 第 6–7 周
  14. 四装修与入驻第 4–15 周
  15. 11室内设计与方案确认可与谈判并行 第 4–5 周
  16. 12物业手续与消防报批 第 6–7 周
  17. 13进场装修与竣工验收 第 8–13 周
  18. 14原址复原、搬迁与正式入驻里程碑 第 14–15 周
主路径 可与谈判并行 里程碑(阶段性成果) 合计 15 周,其中租赁至签约 7 周、装修约 6 周;不含节假日与物业审批排队时间。

为什么是这六步Why These Six

六步的顺序不是行业惯例的复述,而是按「不可逆程度」排的:越往后,改动的代价越高。需求清单改一次只是重新筛选;合同签完再改条款,要付的是违约金。

所以前三步(需求、研判、考察)留的时间应当宽裕,把不确定项在现场核完;后三步(意向、合同、装修)则是把已确认的条件固定成文本与排期。

急于跳过前三步直接谈价,通常会在合同或装修阶段补回来,代价更高。

企业方不承担居间费用:佣金由业主支付,这一条写进合同。因此顾问的立场是按需求筛选,不以成交速度为目标。

第一步从需求清单开始。

说清人数、预算、区域与入驻时间,顾问按条件筛选,不以房源数量充数。

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